Gjennom tidene avslører klassikeren «Industriell ledelse og generell ledelse» den dype betydningen av ledelse. I denne boken gir Henri Fayol oss ikke bare et unikt speilbilde av ledelsesvisdommen i den industrielle tidsalderen, men avslører også de generelle prinsippene for ledelse, hvis universelle anvendelighet overskrider tidens begrensninger. Uansett hvilken bransje du er i, vil denne boken lede deg til å utforske essensen av ledelse i dybden og stimulere din nye tenkning om ledelsespraksis.
Så, hva er magien som har gjort at denne boken har blitt ansett som ledelsens bibel i nesten hundre år? Bli med på Suzhou-gruppens lesemøte så snart som mulig, les dette mesterverket sammen med oss, og sett pris på kraften i ledelse sammen, slik at den kan skinne strålende på fremgangen din!
Prinsippets lys er som lyset fra et fyrtårn.
Det er bare nyttig for folk som allerede kjenner til innfartskanalen.
Henri Fayol [Frankrike]
Henri Fayol，1841.7.29–1925.12
Ledelsespraktiker, ledelsesforsker, geolog og statsaktivist hedres som «ledelsesteoriens far» av senere generasjoner, en av hovedrepresentantene for klassisk ledelsesteori, og også grunnleggeren av ledelsesprosessskolen.
Industriell ledelse og generell ledelse er hans viktigste mesterverk, og fullføringen markerer dannelsen av generell ledelsesteori.
Industriell ledelse og generell ledelse er et klassisk verk av den franske ledelsesforskeren Henri Fayol. Den første utgaven ble utgitt i 1925. Dette verket markerer ikke bare fødselen til generell ledelsesteori, men er også en banebrytende klassiker.
Denne boken er delt inn i to deler:
Den første delen drøfter nødvendigheten og muligheten for lederutdanning;
Den andre delen drøfter prinsippene og elementene i ledelse.
01 teammedlemmenes følelser
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrakt】Ledelse handler om planlegging, organisering, styring, koordinering og kontroll. Lederfunksjoner er åpenbart forskjellige fra andre grunnleggende funksjoner, så ikke forveksle lederfunksjoner med lederfunksjoner.
[Innsikt] Ledelse er ikke en evne som bare mellom- og toppledere trenger å mestre. Ledelse er en grunnleggende funksjon som ledere og medlemmer av et team må utøve. Det er ofte noen stemmer på spill, for eksempel: «Jeg er bare en ingeniør, jeg trenger ikke å kunne ledelse, jeg trenger bare å jobbe.» Dette er feil tankegang. Ledelse er noe som alle personer i prosjektet må delta i, for eksempel å lage en prosjektplan: hvor lenge oppgaven forventes å være fullført, og hvilke risikoer som vil oppstå. Hvis prosjektdeltakerne ikke tenker på det, er planen gitt av teamlederen i utgangspunktet ikke gjennomførbar, og det samme gjelder for andre. Alle må være ansvarlige for sine egne oppgaver og utøve ledelsesfunksjoner.
Qin Yajun og Chen Yi
Sammendrag: Handlingsplanen peker ut resultatene som skal oppnås, og gir samtidig handlingsruten som skal følges, stadiene som skal krysses og metodene som skal brukes.
[Følelse] Handlingsplaner kan hjelpe oss med å nå målene våre mer effektivt og forbedre kvaliteten og effektiviteten i arbeidet vårt. For målet, som nevnt i ETP-opplæring, bør det være ambisiøst, pålitelig i evaluering, hjertevarmt, strukturert, og tiden venter ikke på noen (HEART-kriteriet). Bruk deretter bambusstyringsverktøyet ORM til å analysere de tilsvarende målene, stiene og milepælene for oppgavene som må utføres, og sett en tydelig tidsplan for hvert trinn og trinn for å sikre at planen fullføres i tide.
Jiang Jian Zhang Qi Han Yanchen
Sammendrag: Definisjonen av makt avhenger av funksjon, og personlig prestisje kommer fra visdom, kunnskap, erfaring, moralsk verdi, ledertalent, dedikasjon og så videre. Som en utmerket leder spiller personlig prestisje en uunnværlig rolle i å supplere den foreskrevne makten.
[Følelser] I læringsprosessen innen ledelse er det nødvendig å balansere forholdet mellom makt og prestisje. Selv om makt kan gi ledere en viss autoritet og innflytelse, er personlig prestisje like viktig for dem. En leder med høy prestisje har større sannsynlighet for å få støtte og støtte fra ansatte, og dermed fremme organisasjonens utvikling mer effektivt. Ledere kan forbedre sin kunnskap og sine evner gjennom kontinuerlig læring og praksis; Etablere et godt moralsk image gjennom ærlig og pålitelig og upartisk oppførsel; Bygge dype mellommenneskelige relasjoner ved å ta vare på ansatte og lytte til deres meninger og forslag; Demonstrere lederstil gjennom ansvarsfølelse og våge å ta ansvar. Ledere må være oppmerksomme på å dyrke og opprettholde personlig prestisje mens de utøver makt. Overdreven avhengighet av makt kan føre til motstand fra ansatte, mens ignorering av prestisje kan påvirke ledernes autoritet. Derfor må ledere finne en balanse mellom makt og prestisje for å oppnå best mulig lederskapseffekt.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Sammendrag: I alle sosiale lag kan innovasjonsånd stimulere folks entusiasme for arbeid og forbedre deres mobilitet. I tillegg til ledernes innovative ånd er også alle ansattes innovative ånd nødvendig. Og kan supplere denne formen når det er nødvendig. Dette er styrken som gjør bedriften sterk, spesielt i vanskelige tider.
[Følelse] Innovasjonsånden er en viktig drivkraft for å fremme sosial fremgang, bedriftsutvikling og personlig vekst. Uansett om det er myndigheter, bedrifter eller enkeltpersoner, må de stadig innovere for å tilpasse seg det stadig skiftende miljøet. Innovasjonsånden kan stimulere folks entusiasme for arbeid. Når ansatte er entusiastiske over arbeidet sitt, vil de være mer dedikerte til arbeidet sitt, og dermed forbedre arbeidseffektiviteten og kvaliteten. Og innovasjonsånden er en av nøkkelfaktorene for å stimulere de ansattes entusiasme. Ved å stadig prøve nye metoder, nye teknologier og nye ideer, kan ansatte finne glede i arbeidet sitt og dermed elske arbeidet sitt mer. Innovasjonsånden kan forbedre folks mobilitet. I møte med vanskeligheter og utfordringer kan ansatte med innovativ ånd ofte møte vanskeligheter og modig prøve nye løsninger. Denne ånden av å våge å utfordre kan ikke bare hjelpe bedrifter med å overvinne vanskeligheter, men også gi flere vekstmuligheter for ansatte.
Zhang Dan, Kong Qingling
Sammendrag: Kontroll spiller en rolle i alle aspekter som kan kontrollere mennesker, ting og all slags atferd. Fra et ledelsesperspektiv er kontroll å sikre formulering, implementering og rettidig revisjon av virksomhetsplaner, og så videre.
[Følelse] Kontroll er å sammenligne om hvert arbeid er i tråd med planen, finne mangler og feil i arbeidet, og bedre sikre implementeringen av planen. Ledelse er en praksis, og vi møter ofte problemer, så vi må tenke fremover: hvordan vi skal kontrollere det.
«Det folk gjør er ikke det du ber om, men det du sjekker.» Under dannelsen av personalmodenhet er det ofte utførere som er sikre på at de har forstått hele planen og ordningen, men det er mangler og avvik i implementeringsprosessen. Når vi ser tilbake og evaluerer, kan vi ofte oppnå mye gjennom prosessen med felles gjennomgang, og deretter oppsummere gevinstene i hovedpunkter. Designet er svært effektivt i implementeringsprosessen. Selv om det finnes en plan, design og ordning, er det nødvendig å kontrollere og gjentatte ganger justere målkommunikasjonsveien.
For det tredje, under det etablerte målet, bør vi koordinere ressurser gjennom kommunikasjon, dekomponere målet, "hvis mål er, hvis motivasjon er", i tide justere prosjektledernes behov i sanntid, koordinere og hjelpe dem med å nå målet mer effektivt.
02 instruktørens kommentarer
Boken Industrial Management and General Management er et klassisk verk innen ledelse, som er av stor betydning for å forstå og mestre teori og praksis innen ledelse. Først og fremst ser Fa Yueer på ledelse som en uavhengig aktivitet og skiller den fra andre funksjoner i en bedrift. Dette synet gir oss et nytt perspektiv på ledelse og hjelper oss å bedre forstå essensen og viktigheten av ledelse. Samtidig mener Fa Yueer at ledelse er et systematisk kunnskapssystem som kan anvendes på ulike organisasjonsformer, noe som gir oss en helhetlig visjon for å se på ledelse.
For det andre er de 14 ledelsesprinsippene som Fa Yueer har fremlagt, av stor betydning for å veilede bedrifters praksis og lederes oppførsel. Disse prinsippene er utformet for å oppnå bedriftenes mål, som arbeidsdeling, myndighet og ansvar, disiplin, enhetlig kommando, enhetlig lederskap og så videre. Disse prinsippene er de grunnleggende prinsippene som må følges i bedriftsledelse og spiller en viktig rolle i å forbedre effektiviteten og fordelene til bedrifter.
I tillegg gir Fa Yueers fem ledelseselementer, nemlig planlegging, organisering, kommando, koordinering og kontroll, oss et omfattende rammeverk for å forstå prosessen og essensen av ledelse. Disse fem elementene utgjør det grunnleggende rammeverket for ledelse, som er av stor betydning for å veilede oss til å anvende ledelsesteori i praksis. Til slutt setter jeg stor pris på Fa Yueers nøye og dyptgående kombinasjon av mange filosofiske tenkemåter i boken sin. Dette gjør denne boken ikke bare til et klassisk ledelsesverk, men også en bok full av visdom og opplysning. Ved å lese denne boken kan vi forstå konseptet og viktigheten av ledelse dypt, mestre teorien og praksisen innen ledelse, og gi veiledning og opplysning for vårt fremtidige arbeid.
Publisert: 06. des. 2023