Gjennom tiden avslører den klassiske "Industrial Management and General Management" den dype konnotasjonen av ledelse.I denne boken gir henri fayol oss ikke bare et unikt speil som gjenspeiler ledelsesvisdommen i den industrielle tidsalderen, men avslører også de generelle prinsippene for ledelse, hvis universelle anvendelighet overskrider tidens begrensninger.Uansett hvilken bransje du er i, vil denne boken lede deg til dypt utforske essensen av ledelse og stimulere nytenkingen din om ledelsespraksis.
Så, hva er magien som har gjort at denne boken har blitt sett på som ledelsesbibelen i nesten hundre år?Bli med på Suzhou-gruppens lesedelingsmøte så snart som mulig, les dette mesterverket sammen med oss, og sett pris på kraften i ledelsen sammen, slik at den kan skinne strålende på fremgangen din!
Prinsipplyset er som lyset fra et fyrtårn.
Det er bare nyttig for folk som allerede kjenner tilnærmingskanalen.
Henri fayol [Frankrike]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Ledelsesutøver, ledelsesforsker, geolog og statsaktivist blir hedret som "ledelsesteoriens far" av senere generasjoner, en av hovedrepresentantene for klassisk ledelsesteori, og også grunnleggeren av ledelsesprosessskolen.
Industriell ledelse og generell ledelse er hans viktigste mesterverk, og fullføringen markerer dannelsen av generell ledelsesteori.
Industriell ledelse og generell ledelse er et klassisk verk av den franske ledelsesforskeren henri fayol.Den første utgaven ble utgitt i 1925. Dette verket markerer ikke bare fødselen til generell ledelsesteori, men er også en epokegjørende klassiker.
Denne boken er delt inn i to deler:
Den første delen diskuterer nødvendigheten og muligheten for lederutdanning;
Den andre delen diskuterer prinsippene og elementene i ledelse.
01 teammedlemmers følelser
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrakt】Ledelse er å planlegge, organisere, lede, koordinere og kontrollere.Ledelsesfunksjoner er åpenbart forskjellige fra andre grunnleggende funksjoner, så ikke forveksle ledelsesfunksjoner med lederfunksjoner.
[Innsikt] Ledelse er ikke en evne som bare bedrifter på mellom- og høyt nivå trenger å mestre.Ledelse er en grunnleggende funksjon som ledere og medlemmer av et team må utøve.Det er ofte noen stemmer på jobben, som: «Jeg er bare ingeniør, jeg trenger ikke å kunne ledelse, jeg må bare jobbe».Dette er feil tankegang.Ledelse er noe som alle personer i prosjektet trenger å delta i, for eksempel å lage en prosjektplan: hvor lenge oppgaven forventes å være utført, og hvilke risikoer man vil møte.Hvis prosjektdeltakerne ikke tenker over det, er planen gitt av teamlederen i utgangspunktet ikke gjennomførbar, og det samme gjelder for andre.Alle må ha ansvar for egne oppgaver og utøve lederfunksjoner.
Qin Yajun og Chen Yi
Sammendrag: Handlingsplanen påpeker hvilke resultater som skal oppnås, og gir samtidig handlingsveien som skal følges, stadier som skal krysses og metoder som skal brukes.
[Følelse] Handlingsplaner kan hjelpe oss å nå målene våre mer effektivt og forbedre kvaliteten og effektiviteten i arbeidet vårt.For målet, som nevnt i ETP-trening, bør det være ambisiøst, pålitelig i evaluering, inderlig, strukturell vei, og tiden venter på ingen (HJERTE-kriteriet).Bruk deretter bambusstyringsverktøyet ORM til å analysere de tilsvarende målene, banene og milepælene for oppgavene som skal utføres, og sett en klar tidsplan for hvert trinn og trinn for å sikre at planen fullføres i tide.
Jiang Jian Zhang Qi Han Yanchen
Abstrakt: Definisjonen av makt avhenger av funksjon, og personlig prestisje kommer fra visdom, kunnskap, erfaring, moralsk verdi, ledertalent, dedikasjon og så videre.Som en utmerket leder spiller personlig prestisje en uunnværlig rolle i å supplere den foreskrevne makten.
[Sentiment] I læringsprosessen til ledelse er det nødvendig å balansere forholdet mellom makt og prestisje.Selv om makt kan gi en viss autoritet og innflytelse for ledere, er personlig prestisje like viktig for ledere.En leder med høy prestisje er mer sannsynlig å få støtte og støtte fra ansatte, og dermed fremme utviklingen av organisasjonen mer effektivt.Ledere kan forbedre sin kunnskap og evne gjennom kontinuerlig læring og praksis;Etablere et godt moralsk bilde gjennom ærlig og pålitelig, upartisk oppførsel;Bygg dype mellommenneskelige relasjoner ved å ta vare på ansatte og lytte til deres meninger og forslag;Vis lederstil gjennom en ånd av å ta ansvar og tørre å ta ansvar.Ledere må være oppmerksomme på å dyrke og opprettholde personlig prestisje mens de utøver makt.Overdreven avhengighet av makt kan føre til ansattes motstand, mens ignorering av prestisje kan påvirke ledernes autoritet.Derfor må ledere finne en balanse mellom makt og prestisje for å oppnå den beste ledereffekten.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Sammendrag: I alle sosiale lag kan innovasjonsånden stimulere folks entusiasme for arbeid og øke mobiliteten deres.I tillegg til ledernes innovative ånd, er også alle ansattes innovative ånd nødvendig.Og kan supplere det skjemaet når det er nødvendig.Dette er styrken som gjør selskapet sterkt, spesielt i vanskelige tider.
[Følelse] Innovasjonsånden er en viktig drivkraft for å fremme sosial fremgang, bedriftsutvikling og personlig vekst.Uansett regjering, bedrifter eller enkeltpersoner, må de hele tiden innovere for å tilpasse seg det stadig skiftende miljøet.Innovasjonsånd kan stimulere folks entusiasme for arbeid.Når ansatte er entusiastiske for arbeidet sitt, vil de være mer dedikerte til arbeidet sitt, og dermed forbedre arbeidseffektiviteten og kvaliteten.Og innovasjonsånden er en av nøkkelfaktorene for å stimulere de ansattes entusiasme.Ved å hele tiden prøve nye metoder, nye teknologier og nye ideer, kan ansatte finne glede i arbeidet sitt og dermed elske arbeidet sitt mer.Innovasjonsånd kan øke folks mobilitet.I møte med vanskeligheter og utfordringer kan ansatte med innovativ ånd ofte møte vanskeligheter og modig prøve nye løsninger.Denne ånden av å våge å utfordre kan ikke bare hjelpe bedrifter med å klare vanskeligheter, men også gi flere vekstmuligheter for ansatte.
Zhang Dan, Kong Qingling
Sammendrag: Kontroll spiller en rolle i alle aspekter, som kan kontrollere mennesker, ting og alle slags atferd.Fra ledelsens perspektiv er kontroll å sikre utforming, implementering og rettidig revisjon av bedriftsplaner og så videre.
[Følelse] Kontroll er å sammenligne om hvert arbeid er i tråd med planen, finne manglene og feilene i arbeidet, og bedre sikre gjennomføringen av planen.Ledelse er en praksis, og vi møter ofte problemer, så vi må tenke fremover: hvordan kontrollere det.
"Det folk gjør er ikke det du spør, men det du sjekker."Under dannelsen av personalmodenhet er det ofte utførende som er trygge på at de har forstått hele planen og opplegget, men det er utelatelser og avvik i gjennomføringsprosessen.Når vi ser tilbake og gjennomgår, kan vi ofte vinne mye gjennom prosessen med felles gjennomgang, for så å oppsummere gevinstene i sentrale punkter.Designet er veldig effektivt i implementeringsprosessen.Selv om det er en plan, design og arrangement, er det nødvendig å kontrollere og gjentatte ganger justere målkommunikasjonsveien.
For det tredje, under det etablerte målet, bør vi koordinere ressurser gjennom kommunikasjon, dekomponere målet, "hvis mål er, hvis motivasjon er", tidsriktig justere sanntidsbehovene til prosjektledere, koordinere og hjelpe dem til å nå målet mer effektivt.
02 instruktørens kommentarer
Boken Industriell ledelse og generell ledelse er et klassisk verk innen ledelse, som har stor betydning for forståelse og mestring av ledelsens teori og praksis.Først av alt ser Fa Yueer på ledelse som en uavhengig aktivitet og skiller den fra andre funksjoner i en bedrift.Dette synet gir oss et nytt perspektiv for å se på ledelse og hjelper oss å bedre forstå essensen og viktigheten av ledelse.Samtidig mener Fa Yueer at ledelse er et systematisk kunnskapssystem, som kan brukes på ulike organisasjonsformer, som gir oss en helhetlig visjon om å se på ledelse.
For det andre er de 14 ledelsesprinsippene som er fremmet av Fa Yueer av stor betydning for å lede virksomhetens praksis og ledernes oppførsel.Disse prinsippene er utformet for å oppnå målene til bedrifter, slik som arbeidsdeling, myndighet og ansvar, disiplin, enhetlig kommando, enhetlig ledelse og så videre.Disse prinsippene er de grunnleggende prinsippene som må følges i virksomhetsledelse og spiller en viktig rolle for å forbedre effektiviteten og nytten av virksomheter.
I tillegg gir Fa Yueer sine fem ledelseselementer, nemlig planlegging, organisering, kommando, koordinering og kontroll, oss et omfattende rammeverk for å forstå prosessen og essensen i ledelsen.Disse fem elementene utgjør ledelsens grunnleggende rammeverk, som er av stor betydning for å veilede oss til å anvende ledelsesteori i praksis.Til slutt setter jeg virkelig pris på Fa Yueers forsiktige og dype kombinasjon av mange filosofiske måter å tenke på i boken hans.Dette gjør denne boken ikke bare til et klassisk ledelsesarbeid, men også en bok full av visdom og opplysning.Ved å lese denne boken kan vi dypt forstå konseptet og viktigheten av ledelse, mestre teori og praksis for ledelse og gi veiledning og opplysning for vårt fremtidige arbeid.
Innleggstid: Des-06-2023