Oktober Lesing av delingsmøte

Gjennom tid avslører den klassiske "industrielle styring og generelle ledelse" den dype konnotasjonen av ledelsen. I denne boken gir Henri Fayol ikke bare oss et unikt speil som gjenspeiler ledelsesvisdommen i den industrielle tidsalderen, men avslører også de generelle styringsprinsippene, hvis universelle anvendbarhet overskrider tidens begrensninger. Uansett hvilken bransje du er i, vil denne boken føre deg til å utforske essensen av ledelsen og stimulere din nye tenkning på ledelsespraksis.

 Så, hva er magien som har gjort denne boken betraktet som Bibelen for ledelsen i nesten hundre år? Bli med på Suzhou -gruppens lesingsmøte så snart som mulig, les dette mesterverket med oss, og setter pris på ledelsens kraft sammen, slik at det kan skinne strålende på fremgangen din! 

Prinsippets lys er som lyset fra et fyrtårn.

Det er bare nyttig for folk som allerede kjenner tilnærmelseskanalen.

Henri Fayol [Frankrike]

Henri Fayol，1841.7.29-1925.12

Ledelsesutøver, lederforsker, geolog og statlig aktivist blir hedret som "faren til ledelsesteori" av senere generasjoner, en av hovedrepresentantene for klassisk styringsteori, og også grunnleggeren av Management Process School.

Industriell ledelse og generell ledelse er hans viktigste mesterverk, og dens gjennomføring markerer dannelsen av generell styringsteori.

Industriell ledelse og generell ledelse er et klassisk verk av den franske ledelsesforskeren Henri Fayol. Den første utgaven ble publisert i 1925. Dette verket markerer ikke bare fødselen av generell ledelsesteori, men er også en epokeproduserende klassiker.

Denne boken er delt inn i to deler:

Den første delen diskuterer nødvendigheten og muligheten for lederutdanning;

Den andre delen diskuterer prinsippene og elementene i ledelsen.

01 teammedlemmers følelser

Wu pengpeng, han xiuli

【 Abstrakt】Ledelsen planlegger, organiserer, regulerer, koordinerer og kontrollerer. Administrasjonsfunksjoner er åpenbart forskjellige fra andre grunnleggende funksjoner, så ikke forveksle styringsfunksjoner med lederfunksjoner.

 [Insights] Management er ikke en evne som bare selskapene mellom mellom og høyt nivå trenger å mestre. Ledelse er en grunnleggende funksjon som ledere og medlemmer av et team trenger å utøve. Det er ofte noen stemmer på jobben, for eksempel: "Jeg er bare ingeniør, jeg trenger ikke å kjenne ledelsen, jeg trenger bare å jobbe." Dette er feil tenking. Ledelse er noe som alle mennesker i prosjektet trenger å delta i, for eksempel å lage en prosjektplan: hvor lenge oppgaven forventes å være fullført, og hvilke risikoer som vil bli møtt. Hvis prosjektdeltakerne ikke tenker på det, er planen som er gitt av teamlederen i utgangspunktet ikke gjennomførbar, og det samme er tilfelle for andre. Alle må være ansvarlige for sine egne oppgaver og treningsstyringsfunksjoner.

Qin Yajun og Chen Yi

Sammendrag: Handlingsplanen påpeker resultatene som skal oppnås, og gir samtidig handlingsveien som skal følges, stadiene som skal krysses og metodene som skal brukes.

[Følelse] Handlingsplaner kan hjelpe oss med å nå våre mål mer effektivt og forbedre kvaliteten og effektiviteten i vårt arbeid. For målet, som nevnt i ETP -trening, bør det være ambisiøst, pålitelig i evaluering, inderlig, strukturell vei og tid venter på ingen (hjertekriterium). Bruk deretter bambusstyringsverktøyet ORM for å analysere de tilsvarende målene, banene og milepælene for oppgavene som må utføres, og angi en klar tidsplan for hvert trinn og trinn for å sikre at planen er fullført i tide.

Jiang Jian Zhang Qi Han yanchen

Sammendrag: Definisjonen av makt avhenger av funksjon, og personlig prestisje kommer fra visdom, kunnskap, erfaring, moralsk verdi, ledertalent, dedikasjon og så videre. Som en utmerket leder spiller personlig prestisje en uunnværlig rolle i å supplere den foreskrevne kraften.

[Sentiment] I læringsprosessen med ledelse er det nødvendig å balansere forholdet mellom makt og prestisje. Selv om makt kan gi en viss autoritet og innflytelse for ledere, er personlig prestisje like viktig for ledere. En leder med høy prestisje er mer sannsynlig å få støtte og støtte fra ansatte, og dermed fremme utviklingen av organisasjonen mer effektivt. Ledere kan forbedre sin kunnskap og evne gjennom kontinuerlig læring og praksis; Etablere et godt moralsk bilde gjennom ærlig og pålitelig, upartisk oppførsel; Bygge dype mellommenneskelige forhold ved å ta vare på ansatte og lytte til deres meninger og forslag; Demonstrere lederstil gjennom ånden av å ta ansvar og våge å ta ansvar. Ledere må ta hensyn til å dyrke og opprettholde personlig prestisje mens de utøver makt. Overdreven avhengighet av makt kan føre til de ansattes motstand, mens ignorering av prestisje kan påvirke ledereens autoritet. Derfor trenger ledere å finne en balanse mellom makt og prestisje for å oppnå den beste lederseffekten.

Wu Pengpeng  Ding Songlin Sol wen

Sammendrag: I hvert sosialt stratum kan innovasjonsånden stimulere folks entusiasme for arbeid og styrke deres mobilitet. I tillegg til den innovative ånden til ledere, er også den innovative ånden til alle ansatte nødvendig. Og kan supplere den formen når det er nødvendig. Dette er styrken som gjør selskapet sterk, spesielt i vanskelige tider.

[Følelse] Innovasjonens ånd er en viktig drivkraft for å fremme sosial fremgang, bedriftsutvikling og personlig vekst. Uansett regjering, foretak eller enkeltpersoner, må de stadig innovere for å tilpasse seg det stadig skiftende miljøet. Innovativ ånd kan stimulere folks entusiasme for arbeid. Når ansatte er begeistret for arbeidet sitt, vil de være mer viet til arbeidet sitt, og dermed forbedre arbeidseffektiviteten og kvaliteten. Og innovasjonsånden er en av de viktigste faktorene for å stimulere entusiasmen til ansatte. Ved å hele tiden prøve nye metoder, nye teknologier og nye ideer, kan ansatte finne glede av arbeidet sitt og dermed elske arbeidet sitt mer. Innovativ ånd kan forbedre folks mobilitet. I møte med vanskeligheter og utfordringer, kan ansatte med nyskapende ånd ofte møte vanskeligheter og tappert prøve nye løsninger. Denne ånden av å våge å utfordre kan ikke bare hjelpe bedrifter med å tidevann over vanskeligheter, men også gi flere vekstmuligheter for ansatte.

Zhang Dan, Kong Qingling

Sammendrag: Kontroll spiller en rolle i alle aspekter, som kan kontrollere mennesker, ting og alle slags atferd. Fra ledelsens perspektiv er kontroll å sikre formulering, implementering og rettidig revisjon av bedriftsplaner, og så videre.

[Følelse] Kontroll er å sammenligne om hvert arbeid er i tråd med planen, finne manglene og feilene i arbeidet og bedre sikre implementeringen av planen. Ledelse er en praksis, og vi møter ofte problemer, så vi må tenke fremover: hvordan vi kan kontrollere det.

"Det folk gjør er ikke det du spør, men det du sjekker." Under dannelsen av personell modenhet er det ofte utførere som er sikre på at de har forstått den komplette planen og ordningen, men det er unnlatelser og avvik i implementeringsprosessen. Når vi ser tilbake og gjennomgår, kan vi ofte få mye gjennom prosessen med felles gjennomgang, og deretter oppsummere gevinstene i viktige punkter. Utformingen er veldig effektiv i implementeringsprosessen. Selv om det er en plan, design og ordning, er det nødvendig å sjekke og gjentatte ganger justere målkommunikasjonsveien.

For det tredje, under det etablerte målet, bør vi koordinere ressurser gjennom kommunikasjon, dekomponere målet, "hvis mål er, hvis motivasjon er", rettidig justere sanntids behovene til prosjektledere, koordinerer og hjelper dem med å oppnå målet mer effektivt.

 

02 Instruktørens kommentarer

 Boken Industrial Management and General Management er et klassisk verk innen ledelsesfeltet, som er av stor betydning for å forstå og mestre teori og praksis for ledelse. Først av alt ser Fa Yueer ledelse som en uavhengig aktivitet og skiller den fra andre funksjoner av et foretak. Dette synet gir oss et nytt perspektiv for å se på ledelsen og hjelper oss med å forstå essensen og viktigheten av ledelsen. Samtidig mener Fa Yueer at ledelse er et systematisk kunnskapssystem, som kan brukes på forskjellige organisasjonsformer, som gir oss en omfattende visjon om å se på ledelsen.

 

For det andre er de 14 styringsprinsippene fremmet av Fa Yueer av stor betydning for å lede utøvelse av foretak og atferden til ledere. Disse prinsippene er designet for å oppnå målene for bedrifter, for eksempel arbeidsdeling, autoritet og ansvar, disiplin, enhetlig kommando, enhetlig ledelse og så videre. Disse prinsippene er de grunnleggende prinsippene som må følges i bedriftsstyring og spiller en viktig rolle i å forbedre effektiviteten og fordelen med bedrifter.

 

I tillegg gir Fa Yueers fem styringselementer, nemlig planlegging, organisering, kommando, koordinering og kontroll, oss et omfattende rammeverk for å forstå prosessen og essensen av ledelsen. Disse fem elementene utgjør det grunnleggende rammeverket for ledelse, som er av stor betydning for å lede oss til å anvende ledelsesteori i praksis. Til slutt setter jeg virkelig pris på Fa Yueers nøye og dyptgripende kombinasjon av mange filosofiske måter å tenke på i boken hans. Dette gjør denne boken ikke bare til et klassisk ledelsesverk, men også en bok full av visdom og opplysning. Ved å lese denne boken, kan vi dypt forstå konseptet og viktigheten av ledelse, mestre teorien og praksisen med ledelse, og gi veiledning og opplysning for vårt fremtidige arbeid.